堅持黨的領導加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢。2020年，武漢東湖高新集團股份有限公司（以下簡稱東湖高新集團）堅持黨建引領，聚焦黨組織工作重心、公司發展戰略以及黨員職責三個層面，推動黨建與業務發展深度融合，體現了黨建引領作用，實現了經營成效的提升，展現著國有上市企業的擔當。

讓黨組織重心聚焦在“把方向、管大局、保落實”上

“作為一級黨組織，要發揮出把方向、管大局、保落實的作用，這是全國國有企業黨的建設工作會議上所要求的，也是我們在落實和推進黨建經營融合‘6+5’達標創建任務過程中堅持貫徹執行的。公司黨委在聯投集團黨委的指導下，率先垂范，帶領下轄的1個黨總支、12個支部和11個黨小組，強化工作重心歸位，在攻堅克難中體現組織擔當，發揮引導作用，真正當好‘舵手’”，東湖高新集團黨委書記李宜孝介紹道。

在引領政治方向上，公司黨委旗幟鮮明講政治，把黨和國家賦予的使命任務轉化為企業改革發展的行動綱領，為企業改革發展提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。

在引領戰略大局上，公司黨委認真貫徹落實黨和國家、省委省政府以及聯投集團重大決策部署，聚焦國家發展戰略，踐行轉型發展理念，確保政治方向、戰略方向、發展方向高度一致。

在保障發展落實上，樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，切實增強黨支部政治功能和組織力。堅持黨建與經營工作同安排、同部署、同考核，充分發揮了黨組織的凝聚力和戰斗力。

讓公司戰略重心聚焦在產業發展脈搏上

從1993年光谷建設初期，東湖高新集團作為承擔首個15平方公里建設開發任務的單位應運而生，勇擔重任；到1998年上市以來，抓住機遇、深化改革；再到2011年被聯投集團控股以來，作為國有上市企業肩負使命、銳意進取，每一個發展階段都與城市發展脈搏同頻共振。近年來，公司聚焦國家重大戰略布局，瞄準智能制造和生命科技等國家戰略新興產業，不斷研究產業新城發展新路徑。2019年底，東湖高新集團明晰了爭當產業新城“排頭兵”的戰略發展方向。

“東湖高新集團作為聯投集團旗下唯一上市主體，始終堅定不移地高舉產業旗幟，助推產業集聚發展，優化協同發展機制，全面提質增效?！睎|湖高新集團科技園公司總經理張虹說道。

2020年，東湖高新集團聚焦主責主業，調架構、促活力，堅定了“招商+運營”的發展道路，通過搭建職能共享、工程建設、招商運營三大平臺，不斷提升招商運營核心競爭力。平臺全面統籌規劃項目開發全周期，同時圍繞企業需求，發揮新拓渠道和產業數據庫的資源優勢，為全國園區的產業導入和產業運營提供有力支撐。平臺經過近一年的高效運作，助力科技園全年銷售面積完成率達到142%，租賃面積完成率達到124%，突破性地完成各項任務。

為激勵員工招大商、招好商，公司創新管理辦法，實行項目合伙人制度，號召員工與公司共創產業招商運營的事業。目前項目合伙制已在東湖高新創智基地成功試點，共募集合伙資金250萬元，用于前期工程建設，大幅提升了項目開發運營效率。

為進一步提升產業聚集效應，讓優質企業招得來、留得住、發展得好，公司著力打造品質園區。今年以來，東湖高新集團推動物業管理智能化及信息化建設，同時積極開展政策、資源對接等附加服務，實現基礎物業服務及增值運營服務品質的雙提升，增強前端招商支撐作用的同時大大提升園區企業的滿意度和獲得感。

“牢牢抓住產業發展的脈搏，才能堅定主責主業的方向。我們將以產業鏈為核心，向前挖掘科研鏈，向后延伸資本鏈，大膽探索，邁開步子往前走，發揮科技園板塊創新工作機制對公司全局性改革的示范、突破、帶動作用?！睆埡缯f道。

讓黨員職責聚焦到擔當作為表率上

如果說黨建融入決策主要體現在高層，那么黨建融入執行則更多體現在一線。2020年初，在疫情防控攻堅戰中，許多黨員干部沖鋒在一線，用實際行動踐行著共產黨人的初心和使命。東湖高新集團旗下科技園公司黨員劉鮮，利用園企資源尋找緊缺的醫療藥品，馳援黃岡、咸寧等地，貢獻抗疫力量；花山污水處理廠90后黨員王振宇春節期間主動請纓留守生產一線，阻斷病毒污水傳播渠道；物業公司黨員趙暉，堅持在社區和園區防疫一線來回奔波，榮獲武漢市物業管理協會“抗疫先進個人”……

回歸本職工作，他們依然勇于當先鋒、打頭陣。光谷環保水務事業部黨員舒旭，從祖國北邊的新疆昌吉到祖國南端的岱山群島，從大氣治理項目到多個污水處理廠提標改造工程，從PPP項目到總包項目，再到分包項目。不管在哪里，不論做什么，每一次挑戰他都勇于接受，用行動踐行黨員的責任與擔當。

面向新時代，展現新作為。東湖高新集團黨委將在上級黨委堅強領導下，認真落實上級黨委部署要求，在加強黨的政治建設、全面從嚴治黨上持續用力，全面推動黨建工作與生產經營深度融合，不斷釋放市場活力，積極踐行企業家精神，以高質量黨建引領高質量發展。